8月24日，為貫徹落實(shí)改革調(diào)整工作部署，推動(dòng)發(fā)展模式向精細(xì)化、高效化轉(zhuǎn)變，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，航天晨光舉行精益管理工作啟動(dòng)大會(huì)暨精益思想筑基培訓(xùn)會(huì)。

航天晨光黨委書記、董事長(zhǎng)趙康等全體在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，公司全體中層干部，各單位、本部各部門全體職工共計(jì)1500余人參加會(huì)議。航天晨光副總經(jīng)理張曉艷主持會(huì)議。

會(huì)上，趙康從“萬物皆流程”“流程須精益”“精益須改善”三個(gè)維度對(duì)流程精益化作了細(xì)致深入、系統(tǒng)全面的講解，并通過“市場(chǎng)特色化是方向盤、技術(shù)專有化是前輪驅(qū)動(dòng)、流程精益化是后輪驅(qū)動(dòng)、人才新質(zhì)化是發(fā)動(dòng)機(jī)”，形象地闡述了“四個(gè)化”之間的邏輯關(guān)系。

趙康指出，精益管理就是投入最小資源，創(chuàng)造最大價(jià)值。要聚焦客戶滿意、企業(yè)盈利、員工認(rèn)可，做到全員參與、持續(xù)改善。趙康強(qiáng)調(diào)，“惟曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心”，航天晨光全體干部職工要協(xié)同奮進(jìn)，將公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展緊密聯(lián)系，以班組建設(shè)為載體，圍繞“成本、質(zhì)量、響應(yīng)、團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)”持續(xù)推進(jìn)改善，共同推動(dòng)精益管理工作落實(shí)落地，打通航天晨光技術(shù)專有化、流程精益化發(fā)展的“任督二脈”。

啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后，航天晨光特邀精益咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問秦發(fā)家老師為全員開展了為期一天的精益思想筑基培訓(xùn)。培訓(xùn)采用“理論講解+案例分析”的模式，從“精益管理是什么”“如何精準(zhǔn)實(shí)施”“如何消除不增值的活動(dòng)”“如何讓價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值”以及“精益的工具和方法”等五個(gè)方面進(jìn)行授課，授課內(nèi)容指導(dǎo)性和操作性強(qiáng)，讓全體干部職工對(duì)精益管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了全員投身精益管理工作的熱情。

就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，張曉艷要求航天晨光全體干部職工要立刻行動(dòng)起來，以“必須成”的態(tài)度和行動(dòng)投入到這項(xiàng)極其重要的工作中來；各部門、各單位要全面宣貫精益思想，營(yíng)造精益管理濃厚氛圍；要堅(jiān)持“一把手”抓精益，帶動(dòng)全員參與、全流程覆蓋；要堅(jiān)持協(xié)同融合、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為航天晨光高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。